Em um mercado onde o profissional de segurança da informação vale quase tanto quanto os dados que protege, não dá mais para apostar só em salário para reter bons profissionais. A equação mudou, quem quer manter um time de ponta precisa investir tempo, dinheiro e atenção nas pessoas, e, assim, gerar mais resultados.

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A Conviso, desenvolvedora de soluções para segurança de aplicações, entendeu essa lógica e vem transformando o conceito de “reter” em empresa que cresce junto.

A urgência do investimento em pessoas é proporcional à velocidade das mudanças no setor. Só no Brasil, segundo dados da ISC2, existe um déficit de mais de 500 mil profissionais de cibersegurança. A demanda cresce na mesma velocidade das ameaças, e acompanhar esse movimento exige mais do que tecnologia: exige gente preparada, valorizada e em constante evolução. E, para acompanhar isso, não tem jeito: é estudar, sempre.

“Na Conviso, isso se traduz em programas internos consistentes de desenvolvimento técnico e comportamental, com apoio para certificações em softwares, cursos de graduação e pós, idiomas, mentorias, programas internos, trilhas de conhecimento, formações em soft skills e o reembolso de certificações”, explica o CEO da Conviso, Wagner Elias.

Os dados comprovam o compromisso da empresa. Em 2023, 52% das pessoas da casa foram reconhecidas por seu desempenho com promoções ou movimentações internas. Em 2024, mesmo com um cenário mais competitivo, 37,5% foram reconhecidas. “Esses números mostram que o crescimento é estimulado e, principalmente, valorizado”, destaca.

Quem vive esse ambiente sente a diferença. Camily Eduarda Garuche, Application Security Consultant Junior há sete meses na empresa, afirma que ter esse apoio faz toda a diferença: “Sinto que a empresa acredita no meu potencial antes mesmo de eu alcançar tudo o que posso”. 

Por meio do benefício oferecido pela empresa, Camily teve a oportunidade de praticar inglês com aulas em grupo no Cambly, interagindo com pessoas de diferentes nacionalidades. Além disso, está fazendo o curso da CompTIA Security+ pela plataforma Cybrary, que considera enriquecedor e fundamental para obter a certificação no futuro.

Para ela, além do inglês e dos cursos, os outros benefícios oferecidos pela Conviso a estimulam a querer dar o seu melhor e continuar crescendo profissionalmente: “Com certeza, além do inglês e do curso, os outros benefícios que a Conviso me oferece me estimulam a querer dar o meu melhor para a empresa e continuar crescendo profissionalmente.”

Na sua visão, empresas que investem no desenvolvimento de seus colaboradores motivam estes a buscar melhoras a cada dia: “isso motiva os colaboradores a irem atrás dos benefícios, se aperfeiçoarem e, como consequência, ganharem mais confiança no seu próprio potencial!”

Já Luiz Custódio, Tech Lead de Education & Community, está na empresa há quase três anos e destaca a trajetória de crescimento que teve desde que começou como Analista de Segurança Pleno. Passou por promoções até chegar ao cargo atual, após migrar para a área de educação e comunidade.

Ele participou do Programa de Lideranças e do Programa de Sucessão e afirma que os incentivos da Conviso, como capacitações internas, apoio a estudos de idiomas, graduações e certificações, contribuem para o seu engajamento e motivação para continuar evoluindo: “A Conviso oferece diversos incentivos voltados ao desenvolvimento pessoal e profissional, desde capacitações internas até benefícios que apoiam o estudo de idiomas, graduações, especializações e certificações. Esse apoio constante me motiva a evoluir dentro da empresa e buscar auxiliar todo o time trazendo novos insights”. 

Para Luiz, o investimento da empresa faz com que os colaboradores enxerguem caminhos concretos para crescer: “Mais do que acreditar no próprio potencial, o colaborador passa a enxergar caminhos. O investimento da empresa demonstra um compromisso com o crescimento de cada pessoa, criando um ambiente que inspira aprendizado e evolução contínua”. 

Para o CEO da Conviso, o investimento no desenvolvimento contínuo dos colaboradores é decisivo para a alta performance como diz: “para mantermos a excelência, acreditamos que o crescimento da empresa está diretamente ligado ao crescimento de cada pessoa da nossa equipe”. 

E como reter talentos e diminuir o turnover em TI? Para criar uma cultura de permanência e crescimento, o executivo afirma que não basta só treinar, reconhecer e oferecer o essencial. “Usamos algumas estratégias para valorizar nossos profissionais e garantir que eles encontrem aqui não só um lugar para trabalhar, mas para evoluir”. 

Acompanhe algumas:

Invista em desenvolvimento profissional – O desenvolvimento contínuo das pessoas é priorizado não apenas por meio de cursos, mas também pela criação de desafios e projetos especiais, que promovem o aprendizado prático e estimulam a inovação no dia a dia.

Cultive uma cultura de reconhecimento – A valorização do desempenho individual e coletivo se reflete em movimentações internas como Feedbacks frequentes e oportunidades reais de crescimento contribuem para um ambiente mais engajado e produtivo.

Ofereça flexibilidade e autonomia – Modelos de trabalho remoto e horários semi-flexíveis favorecem o equilíbrio entre vida pessoal e carreira, reforçando a confiança mútua e a responsabilidade compartilhada entre os times.

Fomente um ambiente de trabalho inovador – Autonomia, colaboração e incentivo à experimentação são pilares de uma cultura que promove criatividade e encoraja a busca por soluções fora do padrão, tornando o ambiente fértil para novas ideias.

Priorize a comunicação transparente – A manutenção de canais abertos, o compartilhamento claro de decisões estratégicas e o estímulo ao diálogo constante fortalecem a conexão entre as equipes e contribuem para um clima organizacional mais coeso e participativo.

“No setor de segurança de aplicações, onde as transformações são aceleradas, o investimento nas pessoas tem se mostrado um diferencial essencial para seguir avançando, e construindo esse caminho de forma conjunta”, conclui.

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