Por Ezequiel Pardo, Diretor de Transformação e Gestão de Dados para LATAM no SNP Group

O encerramento de 2025 deixa uma mensagem clara para as organizações da América Latina: a gestão de dados deixou de ser um assunto puramente técnico e passou a definir a velocidade, segurança e qualidade de qualquer iniciativa de modernização. Em um ano marcado pela expansão da automação, a pressão por adotar IA e a necessidade de avançar rumo ao SAP S/4HANA, ficou em evidência que a capacidade de inovar depende diretamente do estado real da informação.

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A seguir, um resumo dos aprendizados mais significativos do ano e como estão moldando a agenda tecnológica para 2026.

1. A qualidade de dados se consolidou como a condição básica para inovar

Durante 2025, tornou-se evidente que as organizações que tentaram avançar em projetos de automação ou IA sem terem saneado previamente a sua informação obtiveram resultados limitados. Dados inconsistentes, duplicados ou incompletos frearam o valor esperado e atrasaram iniciativas. A lição é simples: sem qualidade, não há inovação. A preparação de dados passou de uma tarefa pendente a um requisito estratégico.

2. Migrar apenas o essencial se posicionou como uma rota mais eficiente

A transição para o SAP S/4HANA levou muitas empresas a questionar o enfoque tradicional de migração completa. As experiências do ano demonstraram que avançar mediante decisões seletivas — priorizando processos e dados com impacto real — permite reduzir riscos, controlar custos e acelerar a modernização. A transformação seletiva se consolidou como uma rota prática e eficiente para evoluir os ambientes core.

3. A IA exige dados estruturados e processos padronizados

Se 2024 foi o ano do entusiasmo pela IA, 2025 foi o ano em que ficou claro por que alguns projetos funcionam e outros não. Os casos mais bem-sucedidos começaram por ordenar processos, padronizar informação e estabelecer regras claras de captura de dados. O ensinamento é contundente: a IA não corrige a desordem; ela a amplifica.

4. A governança voltou ao centro da conversa

Em um contexto de maior regulamentação, exposição a ciberataques e operações mais distribuídas, a governança de dados retomou protagonismo. Papéis, acessos, rastreabilidade e controles se transformaram em pilares para garantir continuidade, segurança e compliance. As organizações entenderam que governar dados é tão importante quanto gerenciá-los.

5. A antecipação marcou a diferença no planejamento estratégico

As empresas que avançaram em 2025 com inventários de processos, limpeza de dados mestres e definição precoce do que migrar — e do que não migrar — conseguiram encerrar o ano com maior clareza e capacidade de ação. A antecipação permitiu chegar a dezembro com um rumo definido e uma melhor preparação para os desafios de 2026.

2026: um ano que exigirá decisões mais rápidas e plataformas mais flexíveis

O próximo ano será decisivo. IA, automação, analítica avançada e a pressão para modernizar os ambientes core farão com que a gestão de dados seja ainda mais estratégica. As organizações que integraram as lições de 2025 — ordenando, depurando, governando e priorizando de forma inteligente — estarão mais bem posicionadas para abordar as mudanças que virão.

A mensagem que 2025 deixa é clara: os dados não mais acompanham a modernização; eles a habilitam. E as companhias que os prepararem adequadamente estarão prontas para enfrentar um 2026 onde velocidade, precisão e eficiência serão determinantes.

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