*Por Eronides Junior

 

A incorporação da Inteligência Artificial (IA) aplicada com propósito às decisões corporativas consolida-se como um dos movimentos mais relevantes da gestão empresarial atualmente. Em um ambiente de negócios cada vez mais orientado por dados, a tecnologia passoua ocupar posição relevante na otimização de processos, definição de estratégias, organização dos processos e governança das informações.
 

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De acordo com estudo da IBM, 65% dos executivos brasileiros acreditam que a IA tem ajudado suas empresas na tomada de melhores decisões, o que demonstra que as organizações estão deixando de tratar a tecnologia apenas como ferramenta de apoio e aplicando-adiretamente ao planejamento estratégico.

Essa mudança tem transformado a maneira como as áreas de tecnologia se relacionam com as lideranças corporativas, deixando de operar de maneira isolada e passando a participar das decisões que definem prioridades, recursos e metas de negócio. Essemovimento requer bases sólidas de governança, padrões rigorosos de qualidade de dados e processos consistentes de validação, capazes de assegurar consistência às análises. A partir disto, a inteligência artificial, quando aplicada com propósito,torna-se justamente o elo entre técnica e gestão, traduzindo informações complexas em escolhas estratégicas e mensuráveis.

 

Ponte entre tecnologia e gestão
 

A consolidação dessa integração, no entanto, ainda acontece de maneira desigual entre os setores e organizações. Em muitas empresas, a adoção de sistemas baseados em IA ocorre pontualmente, o que limita o aprendizado e a capacidade de explorar ovalor dos dados disponíveis.
 

À medida que as estruturas tecnológicas amadurecem, o foco se desloca da automação para a previsibilidade, enquanto a inteligência artificial aplicada com propósito assume papel decisivo na formulação de hipóteses, no controle de riscos e nasustentação de decisões de longo prazo.
 

Além disso, o fortalecimento desse modelo também amplia a responsabilidade da área de tecnologia, pois, além de garantir a estabilidade dos sistemas, a TI passa a estabelecer diretrizes de interoperabilidade, padrões de arquitetura e práticas dedocumentação que asseguram integridade técnica e rastreabilidade dos modelos utilizados. Esse trabalho estabelece a confiança necessária para que a IA seja incorporada aos processos decisórios sem comprometer a segurança das informações nem a consistência dos resultados.
 

Governança e cultura
 

A expansão do uso de IA exige, ainda, uma governança capaz de equilibrar inovação, controle e ética. Para isso, a aplicação da inteligência artificial precisa estar amparada por diretrizes claras sobre como e por que é utilizada, incluindopolíticas de acesso, critérios de revisão e mecanismos de supervisão humana. Essa estrutura não apenas protege as organizações de riscos regulatórios, como também fortalece a legitimidade do uso da tecnologia diante de clientes, investidores emercado.
 

Ainda de acordo com o levantamento da IBM, 95% dos executivos brasileiros acreditam que a confiança dos clientes nos projetos de IA de suas empresas definirá o sucesso de projetos futuros. Diante desse cenário, o amadurecimento técnico precisa seracompanhado por mudanças culturais.
 

Desta maneira, a integração entre TI e negócios deve favorecer um ambiente colaborativo e estimular a troca de conhecimento e compreensão sobre o impacto das decisões digitais, reduzindo distâncias hierárquicas, ampliando a capacidade de respostae fortalecendo a consistência das estratégias empresariais.
 

Ao consolidar-se como instrumento de gestão, a inteligência artificial com propósito cria uma base estável para o crescimento empresarial e altera a maneira como as empresas produzem conhecimento e tomam decisões.
 

Nesse contexto, a principal vantagem competitiva está na capacidade de aplicar essa tecnologia de modo coerente, com objetivo e a visão de longo prazo de cada organização. Assim, o futuro da gestão não será definido apenas por quem sai na frenteda corrida tecnológica, mas por quem souber integrar essas ferramentas a um modelo de pensamento que combine eficiência técnica, responsabilidade e discernimento estratégico.

*Eronides Junior é Chief Revenue Officer da SoftwareOne no Brasil, provedora global e líder em soluções de ponta-a-ponta para softwares e tecnologia de nuvem.

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